本文適用於：
- 已啟用企業永續發展報告指令 (CSRD) 附加元件的工作區
歐洲可持續發展報告標準 (ESRS) 協助歐盟 (EU) 的公司（包括國際公司在歐盟的子公司）遵守環境、社會和治理 (ESG) 或可持續發展報告的企業可持續發展報告指令 (CSRD)。
如需協助使用 ESRS 進行報告，您可以聯絡您的 Workiva 客戶成功經理 (CSM)，，使用額外範本補充您的永續發展報告工作區 ，包括：：
注意：在您的工作區中，需要 實作服務以設定這些補充範本和檔案；可能會產生額外費用。如需詳細資訊，請聯絡您的實施夥伴。
祕訣： 若要協助控制評鑑 及報告 的存取控制機制，工作區擁有者可指派適當的角色／職務 給工作區成員。
什麼是「雙重重要性」？
根據建議，ESRS 要求大多數公司報告某些主題和披露內容 - 例如ESRS 2：一般披露,ESRS E1：氣候變化, 和ESRS S1：自有勞動力 - 並針對特定因素提供專題標準：
- ESRS E1：氣候變化
- ESRS E2：污染
- ESRS E3：水和海洋資源
- ESRS E4：生物多樣性和生態系統
- ESRS E5：資源利用和循環經濟
- ESRS S1：自有勞動力
- ESRS S2: 價值鏈中的工人
- ESRS S3：受影響的社區
- ESRS S4：消費者和終端用戶
- ESRS G1：商業行為
為了決定要披露哪些主題，您可以收集利害關係人的觀點，以確定貴公司對哪些因素產生影響，，反之亦然 ， - 基於兩者：
- 影響實質性 ，或貴公司對外的 影響 (包括正面和負面影響)。
- 財務重要性 ，或內向 影響因素（如影響、風險和機會 (IRO)）對公司及其底線的影響
提示： 有關如何進行雙重重要性評估的指南，請參閱ESRS 1：一般要求 。
執行雙重重要性評估
為了幫助評估 ESRS 的雙重重要性，模板包括了幾個依次執行的評估。
| 範本 | 評估 |
|---|---|
| 0a. CSRS 專題收集 |
需要 IRO 或可能與您的業務相關的 ESRS 主題範圍 - 例如基於桌面研究、可持續發展政策、目標或法規 - 透過與利害關係人的研討會及其直接意見反應/回饋 提示： 使用此選用/選填 評鑑，要求利害關係人就主題重要性提供意見反應/回饋。 |
| 0b. 收集 IRO |
與貴公司、其價值鏈和受影響利害關係人相關的正面和負面 IRO 提示： 使用此選用/選填 評鑑，要求利害關係人提供有關 IRO 重要性的意見反應/回饋。 |
| 1.影響實質性評估 | 貴公司影響 IRO 的實際和潛在領域，基於《ESRS 1：一般要求》中確認的可持續發展事項。 |
| 2.財務重要性評估 | 就如何影響資本和資源而言，IRO 的財務重要性 |
| 3.IRO 重要性決定 | IRO 根據其評估影響和財務重要性做出的最終重要性決策 |
| 4.主題重要性決策 | ESRS 課題的最終重大性決定，基於其評估的影響和財務重大性 |
提示： 從報告 ，您可以選擇接收每個評估的工作區成員 。
要使用這些評估來確定 ESRS 主題和 IRO 的雙重重要性：
- 確定要為哪些 ESRS 專題建立 IRO。
- 若要為歐洲財務報告諮詢小組 (EFRAG) 規定的主題建立 IRO，請前往步驟 2。
-
若要僅針對特定主題 (例如基於研究或利害關係人回饋) 建立 IRO，請將它們新增至資料 中的CSRD 主題 ，或透過Import 電子表格的Topics 區段。
秘訣： 若要要求利害關係人針對主題重要性提供反饋意見，請建立並傳送可選的0a。CSRS 專題收集 評估。
-
若要建立 IRO，請將其加入CSRD IRO Data 中，或透過IROs section of theImports 電子表格。
提示： 若要要求利害關係人就 IRO 的重要性提供意見反應/回饋，請建立並傳送選用/選填的0b。IRO 收集 評估。
- 建立並發送1. 影響實質性評估 和2. 財務重要性評估 。
- 收到重要性評估結果後，建立並傳送3. IRO 重要性決定 和4. 主題重要性決策 評估。
- 若要根據評估結果找出重要主題和 IRO 的資料收集缺口，請刷新 缺口評估 範本試算表 中的連線。
建立並傳送評估
要建立並傳送評估至其利害關係人：
- 從評估 ，按一下建立 。
- 選擇要與評估一起使用的範本。
- 若要針對特定情境 (例如僅針對環境主題) 建立評估，請按一下新增建立篩選條件 ，然後選擇要建立評估的標準。
- 在Period 中，選擇要評估雙重重要性的報告年度。
- 選擇利益相關者的評估到期日，然後按一下預覽 。
- 若要建立 - 但尚未傳送 - 評估，請按一下建立 。
- 若要將評估發送給利益相關者，請從Assessments 中選擇它們，然後按一下Send 。
查看評估結果
要了解利益相關者對 ESRS 課題重要性的看法，您可以從Reports 查看當期的評估結果。
| 評估結果 | 報表 | 資料夾 |
|---|---|---|
| 主題和《國際稅務條例》的整體重要性 | 專題與國際稅務組織重要性當期結果 | 4.步驟 D：報告 |
| 0a. CSRS 專題收集 | CSRD 專題收集期結果 | 1.步驟 A：了解背景 |
| 0b. IRO 收集 | IRO 收集當期結果 | 2.步驟 B：識別行動和潛在 IRO |
| 1.影響實質性 | 影響實質性評估結果 | 3a. 財務與影響實質性評估 |
| 2.財務重要性 | 財務重要性評估結果 | 3a. 財務與影響實質性評估 |
| 3.IRO 重大性決定 | IRO 決定評估結果 | 3b. 重要性決策評估 |
| 4.主題重要性決策 | 主題決策評估結果 | 3b. 重要性決策評估 |
提示： 隨著利害關係人完成評估，貴公司也可以在溝通評估 試算表中收集結果，該試算表隨附於模板，以幫助確認和協調資料收集中的差距 。
設定評估權重
如果您的評估包含個別利害關係人和工作坊的回饋，您可以從Reports 對每個評估進行不同的權衡。例如，您可能想要賦予工作坊更高的價值 - 工作坊提供多角度 - 而非個別的利害關係人。
設定評估的權重：
- 從報告 ，開啟3a. Financial & impact materiality materiality assessments 資料夾，然後打開4. 評估權重指派報告 。
- 在財務重要性評估 或影響重要性評估表 中，分別在財務重要性權重 或影響重要性權重欄中輸入評估權重。例如，如果研討會有 10 位與會者，請輸入
10。