本文适用于：
- 已启用企业可持续发展报告指令 (CSRD) 附加组件的工作区
欧洲可持续发展报告标准 (ESRS) 帮助欧盟 (EU) 的公司（包括国际公司在欧盟的子公司）遵守企业可持续发展报告指令 (CSRD) 的环境、社会和治理 (ESG) 或可持续发展报告要求。
为了帮助您使用 ESRS 进行报告，您可以联系您的 Workiva 客户成功经理 (CSM)，以 获取更多模板来补充您的可持续发展报告工作区，包括：
注： 需要实施服务才能在您的工作区中设置这些补充模板和文件；可能需要支付额外费用。详情请联系您的实施合作伙伴。
提示：为了更好地控制
对 评估和 报告 的访问权限，工作区所有者可以为工作区 成员分配相应 的 角色。什么是“双重物质性”？
根据提议，ESRS 要求大多数公司报告某些主题和披露事项——例如 ESRS 2：一般披露、 ESRS E1：气候变化和 ESRS S1：自有员工 中确定的主题和披露事项——并为特定因素提供专题标准：
- ESRS E1：气候变化
- ESRS E2：污染
- ESRS E3：水和海洋资源
- ESRS E4：生物多样性和生态系统
- ESRS E5：资源利用和循环经济
- ESRS S1：自有劳动力
- ESRS S2：价值链中的工人
- ESRS S3：受影响社区
- ESRS S4：消费者和最终用户
- ESRS G1：商业行为
为了确定需要披露哪些主题，您可以收集利益相关者的观点，以确定 贵公司对哪些因素产生影响， 反之亦然 ——基于以下两点：
- 影响实质性
提示： 有关如何进行双重重要性评估的指南，请参阅 ESRS 1：一般要求。
进行双重重要性评估
为了帮助评估 ESRS 的双重实质性，模板包括按顺序执行的几项评估。
| 范本 | 评估 |
|---|---|
| 0a。CSRS 主题集 |
ESRS议题的范围涵盖了需要独立研究官员（IRO）参与或可能与贵公司业务相关的议题，例如基于案头研究、可持续发展政策、目标或法规等，并通过与利益相关者的研讨会及其直接反馈进行确定。 提示：使用 此 可选评估方法 ，向利益相关者征求关于议题重要性的反馈意见。 |
| 0b. IRO系列 |
与贵公司、其价值链及相关利益攸关方相关的投资风险（包括正面和负面风险） 提示：使用 此 可选评估 方法，向利益相关者征求关于 IRO 重要性的反馈意见。 |
| 1. 影响实质性评估 | 根据 ESRS 1：一般要求中确定的可持续性事项，贵公司对 IRO 产生实际和潜在影响的领域 |
| 2. 财务重要性评估 | IRO 的财务重要性，就其对资本和资源的影响而言。 |
| 3. IRO 重要性决定 | IRO 的最终重要性决定，基于其评估的影响和财务重要性。 |
| 4. 议题重要性决策 | ESRS议题的最终重要性决定，基于其评估的影响和财务重要性。 |
提示： 您可以从 “报告 ”中 选择要
接收每次评估的工作区成员。利用这些评估来确定ESRS主题和IRO的双重重要性：
- 确定要为哪些 ESRS 主题创建 IRO。
- 要创建欧洲财务报告咨询小组 (EFRAG) 规定的主题的 IRO，请转到步骤 2。
-
要仅针对特定主题（例如基于研究或利益相关者的反馈）创建 IRO，请将其添加到 数据 中的 ] CSRD 主题或通过 导入 电子表格的 主题 部分。
提示： 要向利益相关者征求有关主题重要性的反馈，请创建并发送可选的 0a。CSRS主题收集 评估。
-
要创建 IRO，请将它们添加到 Data中的 [] CSRD IRO或通过 Imports [] 电子表格的 IROs 部分。
提示： 要向利益相关者征求有关 IRO 重要性的反馈，请创建并发送可选的 0b。IRO 收集 评估。
- 创建并发送 1. 影响重要性评估 和 2. 财务重要性评估。
- 收到重要性评估结果后，创建并发送 3. IRO 重要性决定 和 4. 主题重要性决策 评估。
- 为了根据评估结果确定材料主题和 IRO 的数据收集方面的差距，请更新 中的 差距评估 模板电子表格中的连接。
创建并发送评估
创建评估报告并发送给利益相关者：
- 从 评估中，单击 创建 。
- 选择要用于评估的模板。
- 要针对特定背景（例如仅针对环境主题）创建评估，请单击 添加创建筛选器，然后选择要创建的评估的标准。
- 在 期间中，选择要评估双重重要性的报告年度。
- 选择利益相关者的评估截止日期，然后单击 预览。
- 要创建（但尚未发送）评估，请单击 创建。
- 要将评估结果发送给利益相关者，请从 评估中选择它们，然后单击 发送 。
查看评估结果
为了衡量利益相关者对 ESRS 主题重要性的看法，您可以从 报告 查看当前期间的评估结果。
| 评估结果 | 报表 | 文件夹 |
|---|---|---|
| 议题和 IRO 的总体重要性 | 主题和 IRO 重要性当前期间结果 | 4. 步骤 D：报告 |
| 0a。CSRS 主题集 | CSRD专题收集期结果 | 第一步：了解背景 |
| 0b. IRO系列 | IRO 收款当期结果 | 2. 步骤 B：确定行动和潜在的 IRO |
| 1. 影响重要性 | 影响实质性评估结果 | 3a. 财务及影响实质性评估 |
| 2. 财务重要性 | 财务重要性评估结果 | 3a. 财务及影响实质性评估 |
| 3. IRO 重要性决定 | IRO决策评估结果 | 3b. 重要性决策评估 |
| 4. 议题重要性决策 | 主题决策评估结果 | 3b. 重要性决策评估 |
提示：当利益相关者完成评估后， 贵公司还可以将结果收集到模板提供的 差距评估 电子表格中 ，以帮助
识别和弥补数据收集方面的差距。设定评估权重
如果您的评估包括来自各个利益相关者和研讨会的反馈，您可以对每项评估赋予不同的权重，如 报告 所示。例如，你可能希望给予研讨会（因为它提供了多种视角）比单个利益相关者更高的价值。
设定评估权重：
- 从 报告中，打开 3a。财务和影响重要性评估 文件夹，然后是 4。评估权重分配报告。
- 在 财务重要性评估 或 影响重要性评估表中，分别在 财务重要性权重 或 影响重要性权重 列中输入评估权重。例如，如果一个研讨会有 10 名参与者，则输入
10。