当社のESEFソリューションの基盤の一つは、当社のマップスペシャリストがお客様のレポートで使用されるXBRL要素を常に監視していることです。異なるタクソノミのバージョン間の変更の記録/変更履歴と同様に、世界中のベストプラクティスとエクスペリエンスに関する常に最新の知識を適用しています。
ESEFマッピングのヨーロッパ最大のサプライヤーとして、弊社は毎年数千のレポートを扱っており、お客様のレポートに最高の品質を提供できるよう努力しています。一例：EBITDAはESEFには概念として存在しませんが、様々な企業が明細書にこの線を記載しています。もし100社が独自のEBITDAコンセプト（拡張機能）を行うよう求められたとしたら、100の異なるアプローチや構文が得られる可能性があります。その結果、100社間の比較可能性は低くなります。一方、当社ではEBITDA拡張機能を1つ作成し、100社すべてに適用することで、ESMA規制が要求する卓越した品質と比較可能性を実現します。ESEFは単なるコンプライアンスではありません。レポートを検証してファイリングできたからといって、そのレポートが良質である、あるいは分析の観点から有用であるとは限らないことを忘れないでください。
集中型」マッピングのもう一つの重要な利点は、タクソノミーの更新を監視し、必要に応じてレポートを変更することです。例を挙げましょう：ESEFタクソノミのバージョン2020と2021の間で「繰延収益」が変更され、この繰延収益が契約負債を含むかどうかを選択する必要がありました。私たちがこの変更に対応することで、お客様の手間を省くことができます。また、お客様が新規タクソノミに更新されるのと同様に、お客様のアカウントが正しい新規要素にリンクされるようにいたします。私たちにとって、これは一元的に行う比較的簡単なタスクです。しかし、上記の100社が個別に行うには、かなりの時間とコストがかかります。
私たちの主な目的は、将来を見据え、毎年変更する必要のないソリューションを提供することです。
タクソノミの自動更新や再マッピングの免除を依頼された場合、その原因は通常、ベストプラクティスやXBRLロジック、あるいは一般的な「XBRLの常識」から大きく逸脱した依頼を弊社チームに行ったことにあります。よくある原因として、技術チームが「売上高」を「商品販売による収益」などとマップするように要求されることがあります。このような場合、視覚的な読者と技術的な読者の間で情報の食い違いが作成されるだけでなく、数値の背景に何があるのか（ESEFの意図は、プライマリ財務諸表を同等の情報で再現することであり、詳細情報を追加することではありません）に基づいてマッピングを前年比で変更する必要があります。
タクソノミの自動更新と再マッピングを放棄することは、基本的に最新のタクソノミを使用することを意味しますが、要件の変更やタクソノミの変更、ベストプラクティスの変更に対応した最新のマッピングを行うことを意味します。
また、更新免除の確認依頼のきっかけとなったのは1つのアカウントだけかもしれませんが、免除は今後のレポート全体に影響しますのでご注意ください。
最終的には、タクソノミとリマッピングの自動更新を後のステージで復活させることもできますが、それには有料サービスであるマッピングの全面的なレビューが必要です。