記事の対象者：
- コーポレート・サステナビリティ・レポーティング指令（CSRD）アドオンを有効にしたワークスペース
欧州サステナビリティ・レポーティング基準（ESRS）は、欧州連合（EU）の企業（国際企業のEU子会社を含む）が、環境・社会・ガバナンス（ESG）またはサステナビリティ・レポーティングに関する企業サステナビリティ・レポーティング指令（CSRD）に準拠するためのヘルプです。
ESRS を使用したレポートをヘルプするには、Workiva カスタマーサクセスマネージャー （CSM）に連絡して、Sustainability Reporting ワークスペースを追加テンプレートで補足することができます 、以下を含みます：
- アセスメントから、ESRSのトピックが企業に与える内向きの影響と外向きの影響、またはダブルマテリアリティ に関するステークホルダーの視点をドキュメント化し、収集するのに役立つテンプレート。
- ダブルマテリアリティ評価の進行状況や結果をグラフとして可視化するレポートレポート
注： これらの補足テンプレートとファイルをワークスペースにセットアップするには、インプリメンテーション・サービスが必要です。詳細については、実施パートナーに連絡してください。
ヒント: 評価 およびレポート へのアクセスをコントロールするために、ワークスペース所有者は適切な役割 をワークスペース メンバーに割り当てることができます。
ダブルマテリアリティ」とは？
提案されているように、ESRSはほとんどの企業に対し、ESRS 2: 一般的な開示 、ESRS E1: 気候変動 、ESRS S1: 自社の労働力などで識別されるいくつかのトピックや開示についてレポートすることを要求し、特定の要因についてはトピカル・スタンダードを提供しています：
- ESRS E1: 気候変動
- ESRS E2: 汚染
- ESRS E3：水と海洋リソース
- ESRS E4：生物多様性と生態系
- ESRS E5: 資源利用と循環型経済
- ESRS S1：自社従業員
- ESRS S2：バリューチェーンにおける労働者
- ESRS S3：影響を受けるコミュニティ
- ESRS S4：消費者とエンドユーザー
- ESRS G1：業務遂行
開示すべきトピックを決定するために、ステークホルダーの視点を収集し、自社がどのような要因に影響を与えるかを特定し、vice versa - 両方に基づくことができます：
- 影響の重要性、または貴社の外側要因に対する影響（プラスとマイナスの両方）
- 財務的重要性、または、影響、リスク、機会（IRO）として、要因から貴社およびその収益線への内向きの影響。
ヒント 二重重要性評価の実施方法については、ESRS 1: General requirements を参照。
二重重要性評価の実施
ESRSのダブルマテリアリティの評価をヘルプするために、テンプレートにはいくつかの評価が含まれており、順番に実施される。
| テンプレート | 評価 |
|---|---|
| 0a. CSRSトピックコレクション |
デスクトップリサーチ、持続可能性方針、目標、または法規制に基づくなど、IROを必要とする、または事業に関連する可能性のあるESRSトピックのスコープを、利害関係者とのワークショップおよび彼らからの直接のフィードバックを通じて決定します。 ヒント: トピックの重要性に関する利害関係者からのフィードバックを依頼するには、このオプションの 評価を使用してください。 |
| 0b. IROコレクション |
貴社、そのバリューチェーン、および影響を受けるステークホルダーに関連するIRO（ポジティブおよびネガティブの両方） ヒント: このオプションの 評価を使用して、IRO の重要性について利害関係者からのフィードバックを依頼します。 |
| 1.影響の重要性評価 | ESRS 1: 一般要求事項で特定されている持続可能性事項に基づき、貴社がIROに影響を与える実際の分野および潜在的な分野。 |
| 2.財務的重要性の評価 | 資本とリソースにどのような影響を与えるかに関して、IROの財務上の重要性 |
| 3.IROの重要性判断 | 評価された影響度と財務的重要性に基づく、IROの最終的な重要性の決定 |
| 4.トピックの重要性の決定 | 評価された影響度と財務的重要性に基づく、ESRSトピックの最終的な重要性の決定 |
ヒント レポート から、各評価を受け取るワークスペース メンバーを選択できます 。
ESRSのトピックとIROの二重の重要性を判断するために、これらの評価を使用すること：
- IROを作成するESRSトピックを決定する。
- 欧州財務報告諮問グループ（EFRAG）が規定するトピックのIROを作成するには、ステップ2に進む。
-
調査や関係者のフィードバックに基づくなど、特定のトピックにのみIROを作成するには、データ のCSRDトピック に追加するか、インポート済み スプレッドシートのトピック セクションから追加します。
ヒント: トピックの重要性に関するステークホルダーからのフィードバックを依頼するには、オプショ ン0a を作成し、送信する。CSRSトピック集 評価。
-
IROを作成するには、データ のCSRD IRO に追加するか、インポート スプレッドシートのIROs セクションから追加する。
ヒント： IROの重要性について利害関係者にフィードバックを依頼するには、オプションの0bを作成し、送信してください。IROコレクション 評価。
- を作成し、送信します。1. 影響の重要性評価 および2. 財務の重要性評価.
- 重要性評価の結果を受け取ったら、3 を作成し、送付します。IROの重要性判断 および4. トピックの重要性の決定 評価。
- 評価の結果に基づき、重要なトピックおよびIROのデータ収集におけるギャップを特定するには、ギャップ評価 テンプレートスプレッドシート の接続を更新する。
アセスメントの作成と送信
アセスメントを作成し、関係者に送付すること：
-
Assessments から、Create をクリックする。
- 評価に使用するテンプレートを選択します。
- 環境トピックのみなど、特定のコンテキストの評価を作成するには、作成フィルタの追加 をクリックし、作成する評価の条件を選択します。
- 期間 で、二重重要性を評価する報告期間を選択する。
- 関係者の評価期日を選択し、プレビュー をクリックします。
- アセスメントを作成（まだ送信しない）するには、作成をクリックします。
- ステークホルダーにアセスメントを送信するには、Assessments からアセスメントを選択し、Send をクリックします。
評価結果を表示
ESRSトピックの重要性に関するステークホルダーの視点を測るため、レポート から、当期の評価結果をビューすることができます。
| 評価結果 | レポート | フォルダ |
|---|---|---|
| トピックおよびIROの全体的な重要性 | トピックとIROの重要性 当期業績 | 4.ステップD: レポート |
| 0a. CSRSトピックコレクション | CSRDトピック収集期間結果 | 1.ステップA：コンテクストを理解する |
| 0b. IROコレクション | IROコレクション今期実績 | 2.ステップB：アクションとIRO候補の特定 |
| 1.影響の重要性 | 影響度評価結果 | 3a. 財務および影響の重要性評価 |
| 2.財務上の重要性 | 財務の重要性評価結果 | 3a. 財務および影響の重要性評価 |
| 3.IROの重要性判断 | IROの判定評価結果 | 3b. 重要性の判断評価 |
| 4.トピックの重要性の決定 | トピック決定評価結果 | 3b. 重要性の判断評価 |
ヒント： ステークホルダーがアセスメントを完了する際、貴社は、ギャップアセスメント スプレッドシート（テンプレートに付属）に結果を集め、データ収集におけるギャップの特定と調整に役立てることもできます 。
評価の太さの設定
あなたのアセスメントが個々のステークホルダーからのフィードバックとワークショップの両方を含む場合、レポート から、それぞれのアセスメントに異なる重みをつけることができます。例えば、個々のステークホルダーよりも、複数の視点を提供するワークショップに高い価値を属性付けしたい場合もあるだろう。
評価の太さを設定するには：
-
レポート から、3a.を開く。財務および影響度の重要性評価フォルダ、次に4. 評価の加重課題レポート.
-
財務的重要性評価または影響度重要性評価テーブルにおいて、財務的重要性加重または影響度重要性加重列にそれぞれ評価加重を入力します。例えば、ワークショップの参加者が 10 名の場合、
10と入力します。