企業の環境・社会・ガバナンス（ESG）要因を報告するためには、まず、、どのような 。ESGのトピックは多岐にわたるため、自社にとって重要なもの（Material）のみに焦点を絞ることが重要である。重要なトピックを特定したら、自社がそのトピックにどのような影響を与えるか、またそのトピックが自社に与える影響を反映させるためのデータ収集を開始することができます。
ヒント出発点として、Workivaは、規模や業種を問わず、 企業 に適用される一般的なESGトピックを推奨しています。
ステップ1.仲間のトピックをリサーチする
初めて重要なトピックを特定する場合は、同業他社がESG報告に何を含めているかを調べることから始めるのがよい。例えば、同業他社や競合他社が特定のフレームワークについて言及したり、共通のESGトピックに優先順位をつけたりすることがある。ステークホルダーとの対話に役立てるため、類似企業のESG報告を調査し、使用されたトピックとフレームワークの上位を要約する。
ヒント あなたの業界に関する外部の視点については、Sustainability Accounting Standards Board (SASB) Materiality Finder を参照してください。
ステップ2.利害関係者を巻き込む
社内外のステークホルダーは、御社のESGパフォーマンスに既得権益を有しています。ステークホルダーが重要視しているトピックを理解するために、次のような意見を求める：
- 社内関係者（C-suite幹部、部門長、取締役、グローバルチーム代表など
- 外部 顧客、同業他社、投資家、非営利団体、業界団体などのステークホルダー
これらの利害関係者を関与させるために、インタビューや調査を実施し、各トピックの重要度をどのように評価するかを知り、潜在的な影響や市場の期待に関する情報を収集する：
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インタビュー を利用して、組織の全体的な使命、目標、ESG戦略など質的な データを収集する。オープンエンドの質問とフォローアップの質問をする：
- "最も重要だと思う3つの問題は？"
- 「この問題は、我々のビジネスモデルや顧客に提供するものにどのような影響を与えるのか？
- 「この問題に対する我々の行動に関して、業界は何を期待しているのか？
- 「この問題に対処しないリスクは何か？
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アンケート 多肢選択式の質問を用いて、定量的な データを多くの人々から迅速に収集する。調査の一環として、ステークホルダーに対し、トピックの優先順位を点数化、または高、中、低で示すよう求める。
ヒント 聴衆のことを考えましょう。社内と社外の利害関係者で別々の調査が必要な場合もある。
ステップ 3.トピックの重要性を評価する
マテリアリティを特定するには、事業、社会、またはその両方への影響に基づいて、ピアリサーチやステークホルダーとのエンゲージメントで特定されたトピックをランク付けする：
- 社内 ステークホルダーからのトピックを、事業 への影響に基づいて、財務的重要性にランク付けする。
- 社外の ステークホルダーおよび要因-同業者調査や業界動向など-に基づくトピックを、社会 への影響に基づき、その環境および社会的重要性についてランク付けする。
ESGレポーティングとデータ収集の方向性を導くために、上位にランクされたマテリアル・トピックを利用する。
ステップ4.KPIの設定
重要なトピックを特定したら、それぞれに追跡すべき重要業績評価指標（KPI）と目標を設定する。KPIを定義する際に、各重要トピックに関する自社のパフォーマンスを反映するために収集するデータ、または収集を開始すべきデータを特定する。これらのKPIを使って判断する：
- ESGストーリーで強調すべき自社の強み
- 次回の報告サイクルに向けた改善の機会