- コーポレート・サステナビリティ・レポーティング指令（CSRD）アドオンを有効にしたESGワークスペース
欧州サステナビリティ報告基準（ESRS）は、欧州連合（EU）の企業（国際企業のEU子会社を含む）が、環境・社会・ガバナンス（ESG）報告に関する企業サステナビリティ報告指令（CSRD）に準拠するためのものです。
ESRS を使用した報告を支援するために、Workiva カスタマーサクセスマネージャー（CSM） に連絡して、追加テンプレート を含む Workiva ESG ソリューションを補足することができます：
- アセスメントから、ESRSのトピックが企業に与える内向きの影響と外向きの影響、またはダブルマテリアリティ - に関するステークホルダーの視点を文書化し、収集するのに役立つテンプレート。
- レポートから、ダブルマテリアリティ評価の進捗状況や結果をチャートやグラフとして可視化するレポート
注： ESG Reportingワークスペースにアドオンとしてこれらの補足テンプレートやファイルを導入するには、追加費用がかかる場合があります。詳細はWorkiva CSMまでお問い合わせください。
ヒント: 評価およびレポートへのアクセスを制御するために、ワークスペース所有者は、ワークスペース メンバ ーに適切なロール を割り当てることができます。
ダブルマテリアリティ」とは？
提案されている通り、ESRSはほとんどの企業に対し、ESRS 2: General disclosures 、ESRS E1: Climate change 、ESRS S1: Own workforce で特定されているような、いくつかのトピックや開示について報告することを要求しており、特定のESG要因についてはトピカル・スタンダードを提供しています：
- ESRS E1: 気候変動
- ESRS E2: 汚染
- ESRS E3：水・海洋資源
- ESRS E4：生物多様性と生態系
- ESRS E5：資源利用と循環型経済
- ESRS S1：自社従業員
- ESRS S2：バリューチェーンにおける労働者
- ESRS S3：影響を受けるコミュニティ
- ESRS S4：消費者とエンドユーザー
- ESRS G1：業務遂行
どのトピックを開示すべきかを決定するために、ステークホルダーの視点を収集し、自社がどのESGファクターに影響を与えるかを特定し、vice versa - 両方に基づくことができる：
- 影響の重要性 、または貴社の外向きの ESG要因への影響（プラスとマイナスの両方）。
- 財務上の重要性 、またはESG要因（影響、リスク、機会（IROs）として）から貴社とその収益への 内向きの影響。
ヒント 二重重要性評価の実施方法に関するガイダンスについては、ESRS 1: General requirements を参照のこと。
二重重要性評価の実施
ESRSの二重の重要性を評価するために、テンプレートにはいくつかの評価を順番に実行することが含まれている。
| テンプレート | 評価 |
|---|---|
| 0a. CSRSトピックコレクション | IROを必要とする、または事業に関連すると思われるESRSトピックの範囲（机上調査、持続可能性方針、目標、または法律に基づくものなど）を、利害関係者とのワークショップおよび彼らからの直接のフィードバックを通じて決定するヒント： トピックの重要性に関するステークホルダーからのフィードバックを求めるために、このオプションの 評価を使用する。 |
| 0b. IROコレクション | 貴社、そのバリューチェーン、および影響を受けるステークホルダーに関連するIRO（プラスとマイナスの両方）ヒント： IROの重要性に関するステークホルダーからのフィードバックを求めるために、このオプションの 評価を使用する。 |
| 1.影響の重要性評価 | ESRS 1: 一般要求事項で特定されている持続可能性に関する事項に基づき、貴社がIROに影響を与える実際の分野および潜在的な分野。 |
| 2.財務の重要性評価 | 資本と経営資源にどのような影響を与えるかという観点からのIROの財務的重要性 |
| 3.IROの重要性判断 | 評価された影響度と財務的重要性に基づく、IROの最終的な重要性決定 |
| 4.トピックの重要性の決定 | 評価された影響度と財務的重要性に基づく、ESRSトピックの最終的な重要性の決定 |
ヒントレポート から、各評価を受け取るワークスペース メンバを選択できます 。
ESRSのトピックとIROの二重の重要性を判断するために、これらの評価を使用すること：
- IROを作成するESRSトピックを決定する。
- 欧州財務報告諮問グループ（EFRAG）が規定するトピックのIROを作成するには、ステップ2に進む。
- 調査や利害関係者のフィードバックに基づくなど、特定のトピックのみにIROを作成するには、データ のCSRDトピック に追加する か、インポート スプレッドシートのトピック セクションに追加する。
ヒント: トピックの重要性に関するステークホルダーからのフィードバックを求めるには、オプションの0a を作成し、送信します。CSRSトピック集 評価。
- IROを作成するには、Data のCSRD IRO に追加する か、Imports スプレッドシートのIROs セクションに追加する。
ヒント IROの重要性について利害関係者にフィードバックを求めるには、オプションの0bを作成し、送信する。IROコレクション 評価。
- 1. 影響の重要性評価 および2. 財務の重要性評価.
- 重要性評価の結果を受け取ったら、3. IROの重要性判断 および4. トピックの重要性の決定 評価。
- アセスメントの結果に基づき、重要なトピックおよびIROのデータ収集におけるギャップを特定するには、 ギャップアセスメント テンプレートスプレッドシート の接続をリフレッシュする。
アセスメントの作成と送信
評価を作成し、関係者に送ること：
-
Assessments から、Create をクリックします。
- 評価に使用するテンプレートを選択します。
- 環境トピックのみなど、特定のコンテキストに対して評価を作成するには、作成フィルタの追加 をクリックし、作成する評価の基準を選択します。
- Period で、二重重要性を評価する報告年度を選択する。
- 関係者の評価期限を選択し、プレビュー をクリックします。
- アセスメントを作成（まだ送信しない）するには、Create をクリックします。
- ステークホルダーにアセスメントを送信するには、Assessments からアセスメントを選択し、Send をクリックします。
評価結果を見る
ESRSトピックの重要性に関するステークホルダーの視点を測るために、Reports から当期の評価結果を見ることができます。
| 評価結果 | レポート | フォルダ |
|---|---|---|
| トピックおよびIROの全体的な重要性 | トピックとIROの重要性 当期業績 | 4.ステップ D：報告 |
| 0a. CSRSトピックコレクション | CSRDトピック収集期間結果 | 1.ステップA：コンテクストを理解する |
| 0b. IROコレクション | IROコレクション今期業績 | 2.ステップB：アクションとIRO候補の特定 |
| 1.インパクトの重要性 | 影響度評価結果 | 3a. 財務および影響の重要性評価 |
| 2.財務上の重要性 | 財務の重要性評価結果 | 3a. 財務および影響の重要性評価 |
| 3.IROの重要性判断 | IROの判定評価結果 | 3b. 重要性の判断評価 |
| 4.トピックの重要性の決定 | トピック決定評価結果 | 3b. 重要性の判断評価 |
ヒント： 関係者がアセスメントを完了する際、貴社は、ギャップアセスメント スプレッドシート（テンプレートに付属）に結果を集め、データ収集におけるギャップの特定と調整に役立てることもできます 。
評価の重みを設定する
アセスメントに個々の利害関係者とワークショップの両方からのフィードバックが含まれる場合、レポート から、各アセスメントを異なる重み付けにすることができます。例えば、個々のステークホルダーよりも、複数の視点を提供するワークショップに高い価値を与えたいと考えるかもしれない。
評価のウェイトを設定する：
-
レポート から、3a.を開く。財務および影響度の重要性評価 フォルダ、次に4. 評価の重み付け 課題レポート.
-
財務的重要性評価 または影響度重要性評価表 において、それぞれ財務的重要性重み または影響 度重要性重み列に評価重みを入力する。例えば、ワークショップの参加者が 10 名の場合、
10と入力します。